wachsen . führen . verändern 

Unternehmen sind in ständiger Bewegung. In einem Fall macht schnelles Wachstum ein Abrücken von generalistisch aufgestellten Bereichen in spezialisierte Einheiten nötig, in einem anderen Fall verschlanken smarte IT Lösungen die Prozesse und Mitarbeiter verschiedener Bereiche rücken näher zusammen.


Partnerschaften im Gesundheitswesen finden sich in großen Medizinischen Versorgungszentren mit unterschiedlichen Leistungserbringern zusammen. Krankenhäuser wechseln aus gemeinnütziger Trägerschaft in private Hand und stellen ihre Abläufe auf den Prüfstand. Mittelständische Unternehmen fusionieren oder werden im Rahmen von Merger nachfolgend Teil einer großen Konzernstruktur.


Die Herausforderungen für alle Beteiligten, Geschäftsführer, Führungskräfte, Arbeitnehmervertreter und Mitarbeiter sind vielfältig. Zukunftsfähig ist nur die Organisation, die flexibel und in der Lage ist, auf die Veränderungen angemessen zu reagieren.


Dem entgegen steht der Wunsch vieler Mitarbeiter nach Stabilität und Berechenbarkeit der Strukturen. Um die Kompetenzen und Ressourcen aller Beteiligten in diesem Prozess zu nutzen, also "die Mitarbeiter mitzunehmen", müssen oft die vielfältigsten Widerstände abgebaut werden.



Ich berate Sie beim Definieren einer guten Prozessarchitektur für den Veränderungsprozess, dem Identifizieren von Stolpersteinen und der motivierenden Vermittlung von Zielen/Vorgehensweisen gegenüber den Mitarbeitern. Neben der Gestaltung und Moderation von Workshops unterstütze ich Sie bei der Durchführung von Mitarbeiterbefragungen und der Einführung von Mitarbeiter- und Führungskräftefeedbacks.